« DRIVE THE FUTURE »: LE PLAN MOYEN TERME 2017-2022 VU PAR LA CFDT
L’ Alliance a communiqué mi-septembre son plan stratégique, « Drive The Future », à l’horizon 2022.
Cette annonce met en évidence une alliance désormais à 3 partenaires : Renault, Nissan et Mitsubishi, et une volonté partagée d’augmenter significativement les synergies (doublement en 2022 à 10 Mds d’€ par rapport à 2016).
Ce plan « Alliance » affiche une croissance de véhicules vendus pour arriver à 14 Millions dans un Marché Toutes Marques à 107 Millions de véhicules, et une croissance du chiffre d’affaires global à 240 Mds de dollars.
Les véhicules électriques, autonomes, connectés et les services à la mobilité montent en puissance.
Face à cette ambition Alliance, la question se posait quant à la contribution attendue de Renault dans cette dynamique. Le plan dévoilé le 6 octobre fournit des éléments de réponse.
Une croissance génératrice d’activité partout dans le monde
Le plan « Drive The Future » prévoit une augmentation des ventes de véhicules pour le groupe Renault. Cette augmentation doit être alimentée par une expansion dans toutes les régions du monde sauf en Europe où le marché resterait stable. La croissance de 1,5 Million de véhicules soit plus de 40% est légèrement supérieure à la croissance alliance.
Sur la durée du plan, il est prévu quelque 35 000 embauches avec un solde net de 5000 postes ainsi qu’un effort de montée en compétence pour 13000 salariés.
Le taux d’utilisation des capacités industrielles va augmenter de 96 à 120%. Nos usines en Europe et en France seront donc bien chargées.
L’activité de RCI va s’étendre géographiquement et proposera de nouveaux services à la mobilité.
Un plan produit en expansion, tiré par les innovations technologiques
Cela se traduit par un plan produit qui étend sa couverture de marché, tant en matière de nouveaux produits sur une plaque géographique que de nouveaux pays.
Parallèlement Renault sera pleinement présent dans les évolutions technologiques d’avenir :
- le véhicule tout électrique, l’hybride rechargeable et l’hybride
- le véhicule connecté et les services à la mobilité
- le véhicule autonome
Des moyens conséquents pour y faire face
A ce titre le budget de Recherche et Développement cumulé sur 6 ans est porté à 18 Mds€, bien supérieur à celui des 6 années passées.
Compte tenu de l’effet « alliance », ce montant de 18 Mds€ équivaut à un montant de 50 Mds€ de R&D.
Renault aura accès à tout le spectre technologique nécessaire pour le véhicule du futur, tout en portant l’activité Recherche & Développement propre de Renault à un niveau jamais atteint.
La CFDT Renault voit positivement la prise en compte des différentes parties prenantes de l’entreprise, spécialement les salariés, les clients, la société, dans la réflexion sur le plan Drive the future.
Pour la CFDT Renault, ces signaux sont encourageants pour l’avenir et la pérennité de l’entreprise.
Nos établissements d’île de France comme nos usines verront la déclinaison de ce plan à leur échelle mais l’activité est clairement là.
Des efforts importants, qui ne doivent pas dégrader les conditions de travail
La réduction des coûts de 4,2 Mds d’Euros sur 6 ans est importante, tirée par les achats mais aussi par les gains en usine et par le digital.
Nous serons acteurs dans la mise en œuvre de ce plan, en nous assurant que le dialogue social partout dans le monde se développe également.
En Europe et en France, l’enjeu industriel avec le développement de l’industrie 4.0 sera d’anticiper les nouveaux métiers et de former les hommes et les femmes aux métiers de demain.
Nous serons vigilants sur le respect des conditions de travail face à l’augmentation de la productivité.
La montée en qualité et en gamme des produits connectés et autonomes demande une réflexion globale de la direction et des organisations syndicales sur l’organisation du travail dans nos usines si l’entreprise veut relever les défis futurs et y répondre rapidement en faisant jouer l’intelligence collective de ses salariés.
La reconnaissance des hommes et des femmes de l’entreprise, gage de leur motivation et de leur implication demeure un préalable et une clé essentielle à la réussite du plan
Même si les bénéfices pour les parties prenantes de Renault ont été abordés, une présentation plus marquée pour affirmer que les femmes et hommes de Renault sont la pierre angulaire de la réussite que l’on attend d’eux aurait été bien venue. Car c’est bien la motivation de tous qui fera la réussite de ce plan.